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2019年，举国上下隆重庆祝新中国70华诞，空前激发爱国热情，振奋民族精神。永洋人凝心聚力、奋发作为，用干事创业的新成就，为祖国献礼。一年来，我们始终坚持转型升级总目标，全面落实董事会决策部署，在全体干部员工共同努力下，践行新发展理念，推动高质量发展，全年实现销售收入63亿元，上缴税金3.9亿元，为永年经济发展做出了突出贡献。
销售市场不断拓展。全年完成销售147万吨，同比增长4%，其中轨道钢系列106.5万吨，同比增长3.8%，扁钢系列40.5万吨，同比增长6%，基本实现产销平衡，资金回笼率100%，产物市场占有率进一步扩大。
产物质量持续改善。白灰合格率99%，铁水平均合格率93%。钢坯质量稳步提升，优特钢合格率达到99.95%。轧钢产物低倍合格率达到96.3%，同比提升33.4%。产物质量的持续改进赢得了用户信赖，重点产物的关键质量指标大幅提升，其中弹簧钢的疲劳寿命已达到行业先进水平。2019年开发新牌号、新规格32项，制定个性化技术协议9项，赢得用户好评。
经营成本大幅降低。烧结、炼铁、炼钢、轧钢有序开展技术攻关，通过优化工艺、调整原料配比、对标挖潜等一系列手段有效降低了生产成本，吨钢综合能耗达到行业先进水平，公司竞争力进一步增强。
设备运行趋于平稳。全年完成设备技改164项，围绕炼铁炉缸组织重大检修1次，查处整改设备隐患476项，累计创造效益、节约成本5300万元。炼铁设备运转率达99.89%。炼钢设备运转率大幅提升，轧钢设备发挥最大效能，全年设备完好率达85%。
安全环保成效显着。全年除炼钢1.18事故外，其他单位重大安全事故为零，千人轻伤率完成2.11%。环保设备运转率100%，污染物达标排放，重大环境污染事故为零，烧结烟气超低排放治理经验成为邯郸市标杆。
一年来，我们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。面对复杂多变的外部市场环境、面对转型升级政策导向的严重干扰，面对高频次停限产和安全运行降本增效的突出矛盾。我们坚持稳中求进工作总基调，按照考核大纲既定工作思路，统筹推进稳增长、促改革、提质量、降成本、抓环保、保安全，推动公司各项工作取得新突破。
一、抓主体强协调，在统筹工序衔接上实现突破
2019年是永洋新区稳产增效的一年，炼铁、炼钢主体装备首次大修，设备效能充分提升，轧钢设备保障有力，产量创历史新高。安全、环保、技改项目逐步完善，产物质量逐步提升。公司领导班子精诚团结、科学施策，调度协调有序，统筹安排，各生产分厂全面落实主体责任，积极完善制度、细化管理、使目标责任层层分解，压力层层传导，经济指标实现新突破。公司上下统一认识，统一理念，创新管理模式，提升管理质量，真抓实干，确保全年工作目标的超额完成。
二、抓市场优服务，在规避经营风险上实现突破。
2019年，随着国家对房地产行业调控的加强和中美贸易战的升级，以及高频次的停限产的政策，钢铁行业受到冲击，营销部做为公司的尖刀团队，快速反应，积极应对，从提升销售团队的业务素质入手，聘请北京营销专家教授销售心理学知识，学习挖掘用户潜在需求的销售技巧，同时深入开展市场调查，扬长避短，调整产物结构，灵活制定销售策略，进一步优化销售服务，通过为用户提供个性化的定制服务，提高软实力，成功抢占了市场。
原料采购紧跟市场变化，及时调整采购思路和方向，制定合理库存和采购方案，有效降低了采购成本，为整体生产经营稳中向好创造了有利条件。
叁、抓安全治污染，在巩固治理成果上实现突破。
安全管理方面：一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，采取有力措施，认真做好综合监管工作。定期聘请专家来公司进行安全检查，每季度联合公司各相关部室进行安全联合大检查，全年组织检查106次，排查整改隐患和问题1832项。二是深入落实国务院、省、市文件要求和会议精神，认真组织开展“冶金行业叁年专项整治”、“有限空间专项整治”、“双控”建设等活动，成果显着，得到上级单位认可。叁是强化人员培训，全年组织新工人入厂安全培训2890人次，抽查安全知识考试7150人次，组织消防安全综合应急演练1次、消防专项演练4次，大大提高了全体职工学规程、用规程的积极性，夯实了安全生产的基础，强化了职工的安全意识，有效地降低了安全生产事故的发生。
环保治理方面：一是强化内部管理，常抓不懈做好环境卫生，认真开展环保日巡查。二是完善手续，持续环保设施改造。投资5000余万，完成烧结机头烟气循环利用、发电脱硫、料棚除尘等环保深度治理项目15项，完成清洁生产验收、碳排放核查、污染深度治理、危废合规处置等环保相关手续7项，环保治理水平在全市名列前茅。
四、抓成本提质量，在提升竞争实力上实现突破
降低成本方面:各部门主动开展节能降耗技术攻关。一是改进工艺，提高效益。炼铁厂调通过优化配矿工艺、提煤比、降焦比等措施，有效控制了冶炼成本，缓解了烧结库存压力。炼钢厂通过与安工大、北科大、东北大学等院校合作，实施智能加料、废钢预热、声呐化渣等项目，提高了转炉理论及操作水平。轧钢厂实行设备维修集中统一管理，鼓励职工自制加工件27000件，节约消耗110余万，修旧利废成果显着。二是强化管理，细化责任。动力厂不断提高和稳定发电量，完成10KV站SVG动态无功补偿，争取了供电局的用电奖励。各科室积极发挥部门职能，为车间提供服务，为生产提供支持。
质量提升方面：技术部围绕叁关键管理，做好质量攻关，配合炼钢厂优化渣系和脱氧制度，提高重点产物钢水洁净度；优化保护渣参数，提升连铸坯表面质量；优化加热和轧制工艺，提升钢材低倍质量和钢材表面质量。钢水非金属夹杂物合格率、钢轨低倍合格率、圆钢顶锻合格率、货叉扁钢直钢率均有所提升。
五、抓顺行抢进度，在夯实设备管理上实现突破
2019年，新区主体装备顺利运行，轧钢指挥部围绕轻轨项目建设抓工期、抢进度，从去年6月至今已完成主体施工，预计今年6月调试试车。技改项目持续推进，烧结烟气循环、炉顶煤气回收、水处理改造顺利完成，二期脱硫脱硝、二期皮带上料全部试车，5#料棚正式投运，变电站第叁电源送电。设备部依托“七分养护、叁分维修”的管理理念，认真组织设备点巡检，规范设备操作，有效避免了各类设备事故的发生，备件消耗有了明显下降。供应部加强内部管理，细化人员分工，加快订单跟踪，充分利用招标比价的制度优势，提高了采购质量。
六、抓公益惠民生，在深化村企共建上实现突破。
让员工生活得更加幸福是我们的奋斗目标。公司始终坚持“公司发展依靠员工，发展成果惠及员工”的发展思想，2019年，公司实行员工工资上调10%，大大提振了一线员工的工作热情，高标准装修了职工公寓楼，改善了职工的生活条件，广泛开展暑期慰问、困难帮扶、大病救助等活动，积极为困难员工排忧解难，公司的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强。持续加大资金投入，提升幼儿园、学校、养老院、医院设施水平，实现了学有所教、病有所医、老有所养，切实增强老百姓的幸福感、获得感。
2020年工作任务及要求
公司总的目标是：提高创新研发能力、加快人才培养引进，确保年产生铁150万吨、钢坯172万吨，特钢型材155万吨，确保全年无重大安全事故，提升环保治理水平，加快老厂区搬迁和重轨线建设，力争轻轨线项目达产达效。
公司总的指导思想是：坚持以创新发展为引领，全面提升管理水平，强化工作落实，围绕“保安全、抓环保、提质量、降成本、稳运行”重点任务，凝心聚力，奋发作为，开创高质量绿色发展新局面。
下面就做好2020年工作，我提几点要求。
一、围绕坚定信心，提升高质量发展动力。
2020年，是公司提升管理水平的攻坚期，创新发展的提速期，任务艰巨而繁重。各部门一把手要持之以恒谋全局，绘制好任务分解时间表和计划路线图。坚定不移抓大事、抓难事，啃下制约目标完成的“硬骨头”。坚持与公司保持一致，坚定信心，真抓实干，确保全年工作目标胜利完成。
二、围绕防范风险，夯实高质量发展础。
要持续落实“冶金行业叁年专项整治”、“有限空间专项整治”、“双控”建设要求，深入开展标准化班组建设。牢固树立安全红线意识，提升安全管理水平，强化安全责任落实，夯实安全管理基础。确保项制度真管用、措施真到位，整改真彻底。真正做到处处有人管、层层有人抓。要强化安全培训，增强安全意识，提升安全技能。提高应急管理水平，突出抓好事故防范，狠抓重点区域、重点环节的安全管理，对于发现的问题，要建档追踪，整改到位。加强外包施工队伍安全监管，确保安全监督无盲区。
叁、围绕绿色发展，抓牢高质量发展关键。
当前，环保仍是公司生产经营不可触碰的高压线。我们必须严格按照国家最高标准，围绕绿色高质量发展做好环保治理，巩固来之不易的成果。全体干部员工要高度重视，任何人做任何事、任何工作都必须考虑到环保，确保环保工作上，一点漏洞不出，一丝侥幸没有。各单位要完善环保制度，加强内部管理，加大管理力度，用更高标准、更严要求推动环保工作提升，保障生产达标排放，保证厂区环境干净卫生。
四、围创新驱动，增强高质量发展动能。
创新赢得未来，当前市场竞争的新特点是产业持续创新，产物不断升级。提升关键技术的攻关能力是公司发展的持续动能，我们必须牢固树立创新意识，用充分利用好院士服务站等创新平台，加强与北科大、河北工程大学等科研院所紧密合作，实施协同创新战略，不断优化产物结构，提升产物质量，使永洋制造更具竞争优势，永洋产物更具品牌价值，永洋服务更具质量信誉。
五、围绕服务市场，共享高质量发展成果。
继续推行技术营销，服务营销。科学分析市场动态，及时掌握用户需求、精准施策，打好“主动仗”，下好“先手棋”，不断提升服务质量和服务水平，寻求行业内主流用户的合作，扩大市场占有份额。加大产物研发投入，推进品种结构优化升级、产物产业链延伸。加强技术攻关，改进产物品质，提高市场竞争力。要围绕特种钢的研发，加大技术投入，增强持续发展后劲提高应对经济下行的抗风险能力。
六、围绕降本增效，提升高质量发展水平。
采购部门要紧盯市场变化，把握机遇，科学备料，降低原料成本。以高质量新理念指导采购招标工作，健全和完善管理制度，建立动态模型，提升科学决策水平。进一步强化廉洁教育，预防贪污腐化，创新招标工作，拓宽供应渠道，用制度的约束和管理的规范为降本增效提供可靠保证。职能部室要坚持创新增效，深入行业对标，帮助生产单位把脉问诊，查漏补缺，挖掘降本空间，巩固管理成果。
七、围绕项目建设，跨越高质量发展关口。
2020年，工程建设任务依然艰巨，轻轨项目已接近尾声，重轨线的设计招标即将启动建设。铁路专线项目设计已获得铁道部批准，炼铁、炼钢二期工程已列入重大规划。指挥部要统筹安排，抓好进度；供应部全力保障设备到货和技术服务；企管部协助轧钢厂做好人员培训和人才配备；相关单位要超围绕大局，做好配合确保项目如期建成投产，跨越发展关口。
八、围绕作风建设，激发高质量发展活力
各级干部要坚持以董事长提出的“五要五不要”为指引，做“公德忠孝，能信仁义”的表率。一是要提振干事创业的精气神。要把精力集中到工作上来，以更严的要求、更实的作风主动工作。二是练就敢于担当的宽肩膀。勇挑最重的担子，勇啃最硬的骨头，在其位，干其事。叁是坚持比学赶超的高标准。各部门要做到要敢与强的争，敢与好的比，争做一流，争当标杆。四是强化推动落实的执行力。坚持一竿子插到底，工作做到有安排、有督导、有检查、有奖惩，确保落责、落人、落实、落地。
同志们：实干铸就伟业，使命引领征程，让我们以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，坚韧不拔的毅力，开拓创新，真抓实干，全面开创高质量发展新局面。
最后，值此春节即将来临之际，我代表公司领导班子全体祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福！谢谢大家！
